ISO9001质量体系取证的6大误区

ISO9001是国 际 标 准组织颁布的质量管理体系认证，是企业提高管理水平和市场竞争力的利器。许多企业在实施ISO9001认证时，容易犯一些错误，导致认证出现问题。本文将介绍ISO9001质量体系取证的六大误区。

误区一：要求咨询公司全权包办
很多企业会认为通过ISO 9001认证后，就可以了，ISO9001认证并不是为了投标，而是要让企业真正拥有一个完善的质量管理体系。认证只是开始，管理体系的实施、运作和不断改进才是持续的、长期的、目标导向的过程。

误区二： 认证机构随意选择

ISO9001认证机构需要对企业实际情况进行审查，以确保认证过程真实可靠。但一些企业为了快捷方便，只是冲着简单直接的获取证书ISO9001认证而去选择某些小型、没有实力的认证机构。这样做不仅执照上面的ISO9001证书变得毫无意义，也会影响企业的信誉。

误区三：认为ISO 9001证书难以取得

ISO 9001认证机构的审查比较严格，只要企业质量管理体系能够得到认证机构的认可，企业就可以获取ISO9001认证证书。企业不要想着以至于放弃提高质量管理的动力，适度取信于员工即可不断地得到认证。

误区四：依据 ISO9001 程序文档跑流程

ISO9001认证程序文档只是结构化体现质量体系的程序文档，企业实施要依据独特的服务流程、管理方式和需求.企业在根据ISO9001程序文档来规划、建立或者运行管理过程时，需要结合实际的业务需求进行定制化，让 ISO 9001认证文档的内容与国 际 标准匹配，成为更真实、人性化的质量管理体系。

误区五：过度依赖文档管理

ISO9001认证应该强调文档管控，对于每个企业来说，除了合规性和合规性的文档以外，别的文档更应隐藏于质量管理流程之中。过多的文档会导致质量管理人员花费大量时间来查看文档，反而降低了工作效率，企业可以通过推动流程管理模式，使替代掉文档的规范行为更好地红鞠制度化。

误区六：重视结果，忽略过程

认为认证就是拿到证书。在竞争、产品出口、公司上市，可以说是谋取便利，匆忙贯标认证限期完成，这与iso9001国际质量标准的精神是背道而驰。与ISO9001认证相比，企业可以从系统内部改进和用于流程管理中所能获得的优势，如提高运营能力、提升客户满意度等，取证所需代价蕞终会带来价值的净增量。

综上，要想让ISO9001质量体系认证中顺利取证，企业们需要认真研究、准备、定制化管理流程，不能急功近利、脱离实际。确保每个步骤都是基于实际情况建立的，才能让ISO9001认证成为企业的有力支持，帮助企业更加健康持续发展。