以下这七张管理图片分别是：中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。七张图的逻辑关系如下图所示。

Number 01 . 

中国人际关系三字诀

Number 02 . 

职业四度

态度：有人把工作看成谋生手段，他是在用力工作；有人把工作看成职业选择，他是在用心工作；有人把工作看成事业追求，他是在用情工作。

高度：是指人的格局与胸怀。不与上级争名，不与下级争利，不与同级争功。不但不争，还要做到：帮助上级出名，帮助同级立功，帮助下级获利。

精度：就是专业性和胜任力。首先把事情做对，再把事情做好，就有了精度。

速度：有了精度，再用高效的方法做事情，就有了速度。无论是自我调整，还是影响他人，**从精度入手。

职位权力来自于组织和上级，个人权力来自于下级。权力无论来自于上级，还是下级，都取决于两个字：信任，信任则来自于品格、能力和言行一致。

Number 04 . 

团队建设

作为团队***与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标连接起来。做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚，推动团队成员有效合作，在目标上结盟。

有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才有满意度，进而有归属感。

Number 05 . 

工作安排

在安排工作之前，经理人还要进行六点前提性思考。

适当：压担子可以，但不能超过能力太多。

可控：说检查而不检查，就没人关注结果。

带责：责权利对等，但下级往往淡化责任。

整体：上级要做好平衡，避免鞭打快牛，失去公平。

信任：不要干扰下级的指挥或者操作，相信下级能做好。

考绩：上级必须明确告知下级你要的结果是什么。

Number 06 . 

激励员工

有效理解员工需求，才能真正激励员工。**的激励，来自于工作本身。人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。每个人对自身重要性的追求是**的激励因素。

Number 07 . 

执行力

流程的作用：无序变有序，复杂变简单，人走流程在。

有流程，必须有制度与之配套。制度要体现严肃性、一贯性，不能有弹性。经理人要时刻记住九字育人箴言“明策略，给工具，教方法”。