一、PDCA循环法的概念与原则
PDCA循环法，即计划-执行-检查-行动，是一种持续改进的管理流程。它由日本质量管理专家戈斯特（EdwardDeming）于20世纪50年代提出，被广泛应用于企业管理中，以提高质量、效率和生产力。
1.计划（Plan）：制定明确的目标和计划，包括设定关键绩效指标、确定资源需求和制定实施策略等。
2.执行（Do）：按照计划执行相关任务，操作和控制生产流程，记录并收集相关数据。
3.检查（Check）：对执行的结果进行评估和测量，并与既定的目标进行对比，以确定是否达到预期结果。
4.行动（Act）：根据检查的结果，采取适当措施，调整和优化流程，以改进效率和质量。
PDCA循环法的核心理念是通过不断地循环实施这四个阶段，逐步改进管理方法和工作流程，达到持续改进的目标。
二、认证审核中的八大准则
在认证审核中，按照的要求，根据PDCA循环法的原则，制定了八大准则，以确保组织的运作符合质量和管理要求。
1.方针与目标：确保组织制定明确的方针和目标，方便实施和评估。
2.组织结构与责任：明确组织结构、责任和权力分配，建立有效的内部沟通渠道。
3. 资源管理：合理配置和管理组织的资源，确保资源的有效使用。
4.测量、分析与改进：建立能够测量和分析绩效的方法和工具，并采取适当措施改进绩效。
5.产品和服务的开发：制定明确的产品开发流程，确保产品和服务符合客户需求和期望。
6.客户关系管理：建立与客户的良好沟通机制，理解客户需求，并提供满足客户期望的产品和服务。
7.供应商管理：建立有效的供应链管理系统，确保供应商的能力和产品符合组织的要求。
8.组织绩效评估：对组织绩效进行定期评估和内审，发现问题并及时改进。
PDCA循环法（Plan-Do-Check-Act）是一种系统性的问题解决和持续改进方法，广泛应用于企业管理领域。在认证审核中，PDCA循环法被视为一种重要工具，用于确保组织的运作符合和质量要求。
